刘强东出手了，美团做的咱们也要做
京东“七鲜”在北京发动首个前置仓
继成功推出七鲜超市与七鲜日子社区店后，京东在生鲜零售范畴再次迈出重要一步。
据《我国企业家》独家音讯，京东旗下生鲜事务板块“七鲜”近期在北京正式发动了首个前置仓的运营，而且第二个前置仓的建造作业也在紧锣密鼓地进行中，主打“最快30分钟送达”的服务许诺。
京东七鲜前置仓
或许，前置仓这一概念关于不少人来说仍较为生疏。
简而言之，前置仓是指在远离门店但接近用户密度较高的区域建立的小型库房，旨在更高效地掩盖周边消费集体。
经过将库房前置至离顾客更近的方位，前置仓相较于传统门店在物业硬件要求上更为宽松，如可设于楼上，无需独立门头及精密装饰等。
据泄漏，现在该前置仓已装备20余名快递员，人均每日配送量约50单。京东七鲜建立前置仓的首要意图，在于提高用户体会，缩短配送时刻。该站点负责人指出，此前七鲜超市的服务规模过大，部分区域用户下单后需等候1小时才干收货。
除了供给配送上门服务外，七鲜还坚持“仓店一体”的运营理念，即用户既可以挑选在线下单享用送货上门服务，也可以直接前往门店进行消费。
现在，七鲜在北京、天津、深圳、广州等地已开设53家商超，为广阔顾客供给了丰厚的购物挑选。
图源：京东七鲜
为了进一步提高商场份额和用户粘性，七鲜近期还打开了密布的地推拉新活动。据悉，每个职工需拉到10个订单才干拿到基本工资，一起推出了满39元减15元等优惠活动，以招引更多新用户参加。
值得一提的是，京东的前置仓事务并不仅限于七鲜。2023年6月，京东集团成立了“立异零售部”，其间就包含了七鲜、前置仓、技能研制和供应链运营四个事务部分。
该部分主打线下和即时零售场景，致力于为顾客供给愈加快捷、高效的购物体会。据了解，其时京东在北京现已试运营了两个前置仓。
而此次七鲜开设的前置仓，有职工泄漏其方针是对标美团旗下的小象超市。
七鲜首个前置仓坐落北京顺六条邻近，间隔美团自营的“小象超市”直线间隔仅约1公里；第二个前置仓则坐落北京十里河邻近，而小象超市十里河店也已开业运营。
这表明，京东与美团在生鲜即时零售范畴的竞赛已悄然打开。
小象超市是美团于2019年推出的新事务，开端名为“美团买菜”，2023年12月更名为“小象超市”。
据相关数据显现，到本年二季度，小象超市已开设超越680个前置仓，其间550个坐落北上广深等一线城市。不过，美团方面对此数据表明审慎情绪。
在运营形式上，小象超市自2023年起开端学习大仓形式，前置仓面积从400-500平方米扩展至800-1000平方米，SKU数量也从3000-4000个添加至6000-8000个。在订单量方面，小象超市在一线城市的前置仓日均订单量可达3000单左右。
图源：小象超市
由此可见，在生鲜即时零售范畴，京东虽已迈出重要脚步，但与美团比较仍存在必定的距离。
前置仓形式再现热潮
其实，仔细观察近期的商场动态，不难发现前置仓形式好像再度焕发了活力，成为即时零售职业的热门话题。
除了前文提及的京东、美团两大巨子外，很多玩家也纷繁投身前置仓的浪潮之中。
本年8月，盒马在上海从头推出了前置仓服务试点，许诺3公里规模内30分钟内送达。
不过，盒马方面着重，此次行动并非简略的前置仓重启，而是依据区域特性推出的定制化服务，旨在处理门店密布城市中仍存在的服务盲区问题，进一步优化用户体会。
一起，大润发CEO沈辉在近期承受采访时清晰表明，大润发正在规划布局前置仓，以满意商场需求。
此外，刚刚吞下永辉超市的名创优品，在本年也推出了新业态“24小时超级店”，定位为前置仓而非传统门店，专心于满意3-10公里内顾客在线上下单、一小时送达的即时需求。
现在，该业态已开出超越200家门店，品类以日用百货为主，客单价在30-40元，并已接入美团和饿了么渠道。
不仅如此，丝芙兰、无印良品、海澜之家、优衣库等零售品牌也经过美团闪购、淘宝小时达等渠道入局前置仓范畴。
饿了么更是在近来推出了“青蓝方案”，旨在全面支撑新起步的中小微商家快速起跑，包含供给高额佣钱返还、多重流量权益、商圈产品主张等支撑办法，以助力商家在前置仓范畴的布局。
跟着老玩家的加码和新玩家的不断参加，前置仓商场的竞赛益发剧烈。
与此一起，山姆会员店等在前置仓形式上的成功事例，也让更多零售企业和互联网企业看到了前置仓的潜力。
山姆会员店作为既有线下实体会员店又有前置仓的即时零售职业头部玩家，在我国现已建立了约400至500个前置仓，2023年奉献交易额超越400亿元。
图源：山姆会员商铺
从沃尔玛第二财季营收数据上看，本年二季度山姆会员店的出售额同比双位数增加，带动沃尔玛我国净出售额同比增加17.7％。
在2024年上半年，山姆会员店线上出售同比增幅到达29%，占总出售比重约50%。换句话说，山姆会员店一半的收入来自线上消费，小时达电商订单量同比增加28%，到达5900万份。
山姆会员店的成功实践，让更多的玩家开端从头审视“前置仓”形式。
而且，据《即时零售职业开展陈述（2023）》显现，2022至2025年，即时零售商场份额年均增速估计可达50%以上。
因而，关于寻求商场新增量的企业而言，将重心转向前置仓无疑是一个值得考虑的挑选。
即时零售之战，烽烟复兴
跟着即时零售商场规模的迅猛扩张，前置仓作为即时零售范畴的中心商家主体与仓配纽带，其重要性日益凸显，成为不可或缺的要害一环。
而前置仓的从头兴起，也标志着各参与者在即时零售范畴的竞赛已迈入一个全新的高度，不再只是限制于“速度与热情”的简略比赛。
但面对前置仓的炽热态势，咱们不由要问：前置仓真的可以完成盈余吗？或许，京东在生鲜零售范畴布局前置仓，这一行动是否正确？这些问题值得咱们深入探讨。
从活跃的一面来看，本年二季度，前置仓范畴的资深玩家叮咚买菜交出了令人瞩意图成绩单。其GMV到达了62.2亿元，同比增加16.8%，净利润更是到达1.03亿元，与上一年同期比较翻了近13倍。
此外，叮咚买菜前置仓的日均单量也突破了1000单，同比增加29.4%，其间上海区域的日均单量更是高达1500单以上。
这些数据无疑证明了前置仓在提高运营功率、扩展商场份额方面的巨大潜力。
图源：叮咚买菜
不过，咱们也需求看到，叮咚买菜的事务结构正在产生深入改变。
依据公司财报，叮咚买菜的两万个SKU中，生鲜占比仅为37.5%，而以预制菜为主的自有品牌GMV份额则提高至两成。
这表明，叮咚买菜现已悄然从生鲜电商向预制菜电商转型，不再只是限制于卖菜的单一形式。
相同，美团的小象超市也在阅历相似的改变。自美团将美团买菜更名为小象超市后，其事务重心也从生鲜电商转向全品类超市，生鲜品类的占比被大幅紧缩，现在仅占30%左右。
此外，美团的闪电仓事务更是将“不卖菜”的理念发挥到了极致。该事务以前置仓为根底，开设线上便利店，选用加盟形式敏捷扩张，除了生鲜之外，出售规模涵盖了各类产品。
因而，关于京东“七鲜”而言，布局前置仓或许是有利的，但如安在竞赛剧烈的即时零售商场中找到本身的共同竞赛优势，才是其当时面对的要害问题。
七鲜需求跳出传统生鲜品类的限制，探究更多元化的产品组合和服务形式，以满意顾客日益多样化的需求。
总而言之，即时零售范畴的竞赛现已拉开序幕，各大渠道之间的比拼益发剧烈。未来怎么，还得看各大渠道的进一步战略布局。
作者 | 吴昕
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