《编辑部的故事》牛大姐扮演者艺人童正维逝世，享年88岁
“妈妈你真棒，我要把你写到作文里！”
“在越南的我国工厂收到美国客户需求：90天内，能发多少发多少”
公司答复表明：公司越南工厂现已投入使用且运营状况良好，当时可完成月产能500kk，项目二期也现已发动建造。
本文源自：金融界
作者：公告君
体重不能超90斤
镜头中，7个年轻漂亮、年纪从14到20岁的女孩严峻地等待着成果，她们中有人将被选入一个新组合，有时机成为韩流偶像。K-POP现在吸引着韩国乃至全国际许多年轻人来寻找明星梦，可是她们面前是一条绵长而艰苦的路途，这些女孩在被选中之前，要阅历几个月到几年的高强度操练，项目包含歌唱、跳舞、说唱和扮演，一起还要遵从高要求的运动和饮食规范。她们中的有些人乃至抛弃了正规教育，单独离家去操练，哪怕这些韩流组合很或许几年后就闭幕。
承受CNN采访的文娱公司MZMC创始人兼首席执行官保罗·汤普森来自美国，曾创造数百首韩流歌曲的他，向CNN展现了该公司是怎么打造韩流偶像组合的。参与初选的约30名女孩经过上千次遴选后，现在只剩下7人——这种严酷的选拔方法在K-POP“造星工厂”中早已是常态。与其他国家的音乐工作不同，韩国生意公司不只操练、选择操练生，还要掌控他们一切的日程安排，包含何时揭露露脸、媒体碰头、参与音乐会及粉丝互动，乃至还要监督他们个人私日子的方方面面。“在美国，这种培育形式只在上世纪六七十年代时间短呈现过，”汤普森说，“但现在现已没了，由于本钱太高了。”
而在韩国，这种造星方法却蓬勃发展，经过严酷选拔的操练生有时机出道揭露露脸，在许多怀揣明星梦的年轻人看来，这是他们仅有的时机。“在偶像国际里，18岁就现已很老了。”MZMC公司终究的7名操练生之一、18岁的李安英（音）的主意代表了许多有此愿望的少女，“假设我错失这个时机，就没有其他地方可去了。”
这些女孩中有来自美国的韩裔，有来自日本的17岁少女，她们每天的日子从健身房两小时操练开端，然后是一整天的课程，包含声乐和舞蹈，其间有些年纪太小的还要上半天文明课，操练或许会一向继续到午夜清晨。
韩流关于偶像有着极高的审美要求。操练生被要求严厉控制饮食和体重，公司每月查看两次操练生的体重目标，45公斤被认为是韩国女人偶像的规范体重，女孩们在吃苦操练的一起也要严厉节食，还得想着怎么经过整容手术让自己更完美。在MZMC创始人汤普森看来，“这便是偶像。粉丝们要崇拜的便是这种看上去很完美的人”。
9月2日，开学季之际，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟来到贵州都匀市，与母校都匀一中和都匀三小的师生共上开学一堂课，宣布了“读书万卷，咖啡千杯”的主题讲演。
孟晚舟在讲演中结合华为及职工的开展和本身的生长阅历表明，人生处处是讲堂，人人皆可为吾师，人生处处是考场，她勉励青年学子要具有敞开的心态、坚持对不知道的猎奇，不断学习，在解题与破题的过程中，收成不一样的精彩。
她一同表明，处理一切问题和难题的底子在于人才。华为将坚持敞开的人才观，用火花和汗水调制的咖啡吸收国际的能量，用敞开的胸怀和格式粘接国际的才智，既仰视星空，也兢兢业业。
华为一职工一年喝了1000多杯咖啡
孟晚舟说，学生年代，咱们渴求常识，用万卷书本来丰盈认知和思想；步入社会后，咱们渐渐认识到“孤举者难起，众行者易趋”，任何一点前进都需求别人常识与阅历的同享，每一次与别人喝咖啡的时机，便是一次可贵的思想交汇，咖啡千杯便是聚别人之才智来翻开自己之思路。
她介绍，华为全国各地的园区里有林林总总的咖啡厅，在这里，你可能会偶遇公司高管，正在接受访谈；可能会看到外国面孔，正在用流利的中文同享他们的观念；也可能会发现一群年青人在白板上推演公式，由于观念的不同而剧烈争辩。
“即使近几年，公司遭受了史无前例的应战，咱们仍然建设了许多园区图书馆和咖啡厅，仍然坚持在职工鼓舞、荣誉赞誉、昌盛园区等方面的投入。”孟晚舟说，如火如荼的评论、思想火花的磕碰，往往是创意的源泉、攀爬的起点，华为鼓舞职工走出办公室，与大学教授、科研人员一同喝喝咖啡、聊聊思想，一同讨论工业的方向与未来，乃至是全社会所面对的技能难题；鼓舞每位职工多读、善思、能辩，从悠长而灿烂的人类文明中获取才智的力气，从别人和职业的优异实践中寻觅打破的方向，翻开思想的天花板；华为还把先进论文和技能难题揭露发布到网上，欢迎职业和社会合力推进、相互启示、竞相破题，让立异的力气奔涌向前。
“2019年，一位博士生结业后参加华为。他的研讨方向是‘类脑智能’，这是一门新式的交叉学科。一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技能立异和效果转化，宣布了10多篇论文。面对累累硕果时，他感叹道，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。”孟晚舟介绍。
孟晚舟表明，读书万卷，能协助咱们充分理论常识；咖啡千杯，能协助咱们吸收思想能量、激起立异火花。二者的一同之处，都是要求咱们具有敞开的心态、坚持对不知道的猎奇、支付斗争的汗水。
华为用人之道曝光
孟晚舟在讲演中还谈到华为的用人之道：用人之长、量才录用。
彼得·德鲁克说过，“大多数人尽头终身去补偿下风，却不知从无能提升到平凡所要支付的精力，远远逾越从一流提升到杰出所要支付的尽力。唯有依托优势，才干完成杰出。”
孟晚舟说，在华为，咱们并不要求职工“样样精通”、“十项全能”，而是鼓舞职工在自己真实酷爱和拿手的范畴支付锲而不舍的尽力。具有解题、破题才干的“单项杰出”人才，才是当时攻坚克难时期最需求的。
“华为便是这样一个敞开的渠道，将一群人粘合在一同，做一件工作。”孟晚舟表明。
据她介绍，二十多年前，华为俄罗斯数学研讨一切个年青的小伙子，从事算法研讨。可以说，他是华为前期高薪延聘的为数不多的“天才少年”之一。由于他最初不愿意脱离家园俄罗斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研讨所。他参加华为之后，不喜与人交游，整天便是耍弄耍弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研讨。在很长的一段时间内，他看上去好像碌碌无能，没有什么科研效果。但便是这样的一位“奇怪”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也根据这项效果，推出了一款针对欧洲商场的Single RAN计划，逐渐逾越咱们的竞争对手。
孟晚舟表明，常人难以了解的“奇怪少量”，或许在某个方面有着常人难以逾越的才调。“用人之长、量才录用”，是咱们的用人之道。
“其实，华为有许多这样的跨专业科研人才。华为垂青的是他们厚实的基础学科堆集、立异的破题思想方法。”孟晚舟说，任总在达沃斯论坛上接受采访时曾说，自己既不明白技能，也不明白财政。他便是拎着一桶浆糊，把优异的人黏在一同，拼出一个人才辈出的华为。
孟晚舟表明，英豪不问出处，发明价值者就应该取得尊重。华为的“浆糊”哲学，中心是价值发明、价值同享、共有同享，维护每一个贡献者的合理利益，构成一个集群。华为粘接了来自160多个国家和地区的职工，也粘接了不计其数的外部优异人才，唯有依托优势，才干完成杰出。
处理一切问题和难题的底子在于人才
孟晚舟还以自己在华为的生长阅历，勉励青年学子，不管处于什么年代，人生时间需斗争，每一代人都有自己的新长征。
“在寻求科技立异、攀爬科学顶峰的道路上，咱们需求志存高远、仰视星空的战略家，也需求脚沾泥土、手撷芳香的实干家。”孟晚舟说，现在华为正在接受和面对着史无前例的应战，这一路冲波逆折，百转千回。而咱们，从征程漫漫的无常到舍我其谁的无畏，从没有退路的偶尔到成功之路的必定。新的长征路，咱们以梦为马，初心如磐。
面对美国的镇压，孟晚舟说，处理一切问题和难题的底子在于人才。华为将坚持敞开的人才观，用火花和汗水调制的咖啡吸收国际的能量，用敞开的胸怀和格式粘接国际的才智，既仰视星空，也兢兢业业。
孟晚舟说，从小到大，咱们阅历了很多的考试，每个阶段都会面对不同的考题。求学时，校园和教师命题；结业后，年代和社会命题；当咱们不想泥古不化、满意现状或是不甘于命运的支配时，咱们就会自己命题，坚强地活出不一样的精彩。
“人生路漫漫，处处是考场。在一次又一次的解题中，咱们勇于试错，一路芳华；在一次又一次的窘迫中，咱们拥抱改变，紧咬牙关；在一次又一次的动乱中，咱们立心力行，百舸争流。愿你们爱惜韶光、掌握芳华，且将新火试新茶，诗酒趁岁月。我有咖啡，你有愿望，让咱们一同尽力吧！”孟晚舟说。
“全职”顺风车危险多 责成哈啰等渠道履责成管理要点
1、高速费&过桥费补白
乘客：渠道将优化高速费&过桥费补白方法，供给“可洽谈承当部分”、“我承当悉数费用”、“我不承当任何费用”三个选项。乘客在发布行程时，如或许触及收费路段，能够愈加明晰地补白关于高速费&过桥费的承当方法。
车主：车主能够在订单列表页，明晰看到乘客的高速费&过桥费补白承当方法，依据需求约请同行。
2、线上付出高速费&过桥费
新功用上线后，如遇高速费&过桥费，能够经过线上付出东西进行付出。
乘客可内行中、行后建议付出。
车主将收到乘客付出的悉数费用，司乘产业安全有保证。
3、高速费付出提示
假如乘客乐意付出高速费&过桥费，在乘客承认上车后将提示乘客运用线上东西付出。
若乘客未及时付出，车主滑动抵达乘客目的地时将收到提示，提示车主乘客未付出高速费&过桥费。车主也可于行程完毕后，联络乘客提示付出。